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时间:2018-03-31 11:00来源:刘栖泠 作者:jevons 点击:
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推动业务发展的目的。

客户经理营销及财富管理技能提升

课程收益:学员通过对本课程的学习,提高资金使用效率 350

(5)系统集成度低 359

(4)缺乏高层次管理人员 359

(3)缺乏跨学科人才 359

(2)网络建设不到位 359

(1)认识不够 359

9.4.3 医院信息化建设中的问题 359

(3)医院信息化区域发展 357

(2)医院信息化投资情况 357

(1)医院信息化发展阶段 355

9.4.2 最经典的营销案例医院信息化建设现状分析 355

(4)方便地区调配资源 355

(3)保障医疗安全 354

(2)提高服务质量 354

(1)挖掘医疗潜能 354

9.4.1 医院信息化需求分析 354

9.4 医院信息化建设与管理策略 354

(4)推行人性化管理 353

(3)建立科学、有效的激励机制 353

(2)加强医院人力资源管理者职业素质的提升 353

(1)树立正确的人力资源管理理念 353

9.3.3 医院人力资源管理对药品策 353

(5)人才流动机制的不完善 352

(4)缺乏科学有效的绩效评估体系 352

(3)收入分配制度缺乏激励机制 352

(2)缺乏以人其实直播营销案例为本的人力资源管理制度 352

(1)缺乏高素质的人力资源管理队伍 351

9.3.2 医院人力资源管理现状 351

9.3.1 医院人力资源管理职能 351

9.3 医院人力资源管理对策 351

(4)提高医院财务人员的综合索质 350

(3)加强医院的预算管理,提高财务管理效率 349

(2)强化医院财务管理的监督机制 350

(1).改进财务管理, 9.2.3 改善医院财务管理的对策 349

想知道网络营销(5)医院财务人员素质有待提高 349

(4)融资方式难以引入 349

(3)预算管理的意识不够强 349

(2)成本核算管理不健全 348

(1)医院财务管理意识差 348

9.2.2 医院财务管理存在的问题 348

9.2.1 方案医院财务管理的内容 348

9.2 医院财务管理对策 348

(5)重视技术在tqm工作中的作用 348

(4)建立持续性的tqm工作机制 347

(3)增强医务人员参与tqm工作的积极性 347

(2)加强医院质量文化建设 347

(1)加强引导和激励 346

9.1.5 推进医院全面质量管理建议 346

对于经典网络营销案例(4)管理与文化相结合 346

(3)服务与沟通相结合 345

(2)医疗质量与安全相结合 344

(1)终末质量与环节质量相结合 343

9.1.4 医院全面质想知道经典网络营销案例量管理模式案例 343

(5)技术因素 343

(4)医护人员的参与程度 342

(3)组织结构 342

(2)高层管理者的支茶叶网络营销策划持 342

(1)医院文化 342

9.1.3 医院全面质量管理影响因素 341

9.1.2 全面质量管理应用现状分析 341

9.1.1 医院质量管理主要内容分析 341

9.1 医院全面质量管理对策 341

第9章:中国医院管理战略分析 341

(3)处理好营销与服务质量的关系 340

(2)处理好营销与盈利、发展的关系 339

(1)掌握营销的适度性 339

8.5.2 民营医院营销管理相比看星巴克成功的营销案例建议 339

(4)制度化与营销管理 339

(3)跳出营销看营销 338

(2)角色转换中的作为和不作为 338

(1)观念的转变与超越 338

8.5.1 公立医院营销管理建议 338

8.5 医院营销管理建议 338

(4)医院品牌建设与传播 338

(3)医院服务营销策略 337

(2)医院市场定位分析 337

(1)医院内部环境分析 337

8.4.3 北大医院 337

(4)医院品牌建设与传播 337

看看案例(3)医院服务营销策略 336

(2)医院市场定位分析 336

(1)医院内部环境分析 336

8.4.2 上海东方医院 336

(4)医院品牌建设与传播 336

(3)医院服务营销策略 335

(2)医院市场定位分析 335

(1)医院内部环境分析 335

8.4.1 博生医疗 335

8.4 医院典型营销案例分析 335

(5)社会营销 335

(4)网络营销 334

(3)整合营销 334

(2)互动社区营销 333

成功的营销案例(1)一对一营销 333

8.3.4 医院营销模式创新 333

2)医院销售促进策略 332

1营销)医院广告策略 331

(4)医院品牌传播策略 331

(3)医院品牌识别策略 331

2)常见医院品牌定位错误 330

1)医院品牌定位策略 329

(2)医院品牌定位策略 329

(1)医院品牌建设你看茶叶网络营销策划现状 329

8.3.3 医院品牌建设与传播 329

4)服务品牌策略 329

3)渠道策略 328

2)价格策略 328

1)服务质量策略 328

(2)医院服务营销策略 328

(1)医院服务营销意义 327

8.3.2 医院服务营销策略 327

(3)医院市场定位 325

2)目标市场选择模式 325

1)目标市场选择依据 324

(2)医院对于案例目标市场选择 324

2)市场细分条件 324

1)市场细分依据 323

(1)医院市场细分 323

8.3.1 医院市场定位 323

8.3 医院营销策略构建 323

8.2.3 国外医院营销中的问题 321

8.2.2 国外医院营销可借鉴之处 320

(3)营销方式特殊 319

(2)消费方式特殊 318

(1)产品性质特殊 317

8.2.1 医院营销的特殊性 316

8.2 国外医院营销借鉴 316

想知道网络营销学费(2)忠诚就医顾客的界定 316

(1)培育忠诚就医顾客的意义 316

8.1.10 就医顾客忠诚 316

(3)就医顾客抱怨的化解。 315

(2)就医顾客抱怨的主要原因 314

(1)就医顾客不满意的反应 314

8.1.9 就医顾客抱怨 314

(2)就医顾客满意的三种状态 313

(1)就医顾客满意的基本要素 311

8.1.8 就医顾客满意 311

8.1.7 就医顾客的成本感知 310

8.1.6 就医顾客的质量感知 309

8.1.5 就医顾客的期望 307

8.1.4 茶叶网络营销策划就医顾客的需求结构 307

8.1.3 就医顾客的就诊心理 306

8.1.2 就医顾客的特点 305

8.1.1 医疗服务一般特征 303

8.1 医疗服务需求特征 303

第8章:中国医院营销策略与案例分析 303

7.3.4 行业补缺者竞争策略 302

7.3.3 行业追随者竞争策略 302

7.3.2 你看成功行业挑战者竞争策略 302

7.3.1 行业领导者竞争策略 302

7.3 不同地位医院竞争策略选择 302

(6)成本领先战略实施误区 300

2)医院成本控制措施 299

1)医院成本构成分析 299

(5)成本管理与控制对策 299

(4)成本领先战略实施途径 297

(3)成本领先战略适用对象 297

(2)成本领先战略特点 296

听听直播营销案例(1)成本领先战略含义 296

7.2.3 医院成本领先战略分析 296

(6)集中化战略个案研究 295

4)集中化战略的重点 294

3)集中化战略的目标 294

2)集中化战略的定位 293

1)集中化战略的应用 292

(5)集中化战略的选择 292

(4)集中化战略适用对象 291

(3)集中化战略优势分析 291

(2)集中化战略基本类型 290

(1成功)集中化战略特点 290

7.2.2 医院集中化战略分析 290

(6)差异化战略个案研究 289

(5)差异化经营战略步骤 289

(4)差异化战略适用对象 288

(3)差异化策略核心要素 288

(2)差异化战略优势分析 287

(1)差异化战略特点 286

7.2.1 医院差异化战略分析 286

7.2 中国医院行业竞争战略分析 285

7.1.2 医院核心竞争力分析 284

7.1.1 医院行业竞争态势 284

7.1 中国医疗行业竞争特点分析 284

第7章:中国医院行业竞争特点及战略选择 284

(4)强化资本运营应造就听说3777直播方案策划案例一批高素质的经营管理者 283

(3)实现资本运营必须重视医院财务管理 282

(2)加快公立医院的产权制度改革 282

对于策划案(1)建立医疗服务全成本收费制度 282

6.3.2 公立医院资本运营---虑的问题 282

6.3.1 公立医院资本运营条件 281

6.3 公立医院资本运营探索 281

3)无形资产资本化策略 280

2)---剥离策略 280

1)优良资产药品营销案例经典重组策略 280

(4)资本运营策略分析 280

(3)资本连结方式分析 278

2)资本运营战略 278

1)资本运营理念 276

(2)资本运营战略分析 276

(1)资本运营动因分析 276

6.2.3 看看成功的营销案例集团资本运营分析 276

(3)成熟期资本运营 275

(2)成长期资本运营 274

(1)初创期资本运营 274

6.2.2 集团资本运营历程 273

6.2.1 集团成长历史 272

6.2 看着最成功的网络营销案例爱尔眼科集团资本运营案例分析 272

(6)知识资本运营 272

(5)无形资本运营 272

(4)金融租赁 271

(3)租赁经营和医院托管 271

(2)资本收缩 271

(1)资本扩张 271

6.1.4 医院资本运营基本模式 271

学习直播方案策划案例(4)医院无形资本运营 270

(3)医院金融资本运营 268

(2)医院产权资本运营 267

(1)医院实业资本运营 266

6.1.3 医院资本运营基本内容 266

6.1.2 医院资本运营的特点 265

(2)医院资本运营的内涵 264

(1)医院资本运营的概念 264

6.1.1 你知道最经典的营销案例医院资本运营的内涵 264

6.1 医院资本运营模式分析 264

第6章:中国医院资本运营与案例分析 264

(5)四种模式比较分析 261

(4)ppp模式运作特点 261

(3)pfi模式运作特点 261

(2)tot模式运作特点 261

(1)bot模式运作特点 260

5.3.3 bot、tot、pfi、ppp模式 260

(2)免税债券的具体应用 259

(1)免税债券简介 258

5.3.2 对于网络营销学费免税债券模式 258

(4)案例:杭州市公立医院股份制改革 257

(3)股份制模式存在的问题 256

(2)你看直播股份制模式的优点 255

(1)优先股模式的运行机制 254

5.3.1 股份制模式 254

5.3 公立医院融资渠道拓展方向分析 254

(4)消费认知壁垒 254

(3)资本壁垒 254

(2)人才和技术壁垒 254

(1)政策壁垒 253

5.2.7 社会网络营销推广 案例2017资本进入壁垒分析 253

5.2.6 医院社会资本利用现状 252

5.2.5 社会资本进入意愿分析 252

(3)租赁融资 250

(2)银行贷款 250

(1)上市融资 249

5.2.4 听说网络营销案例医院社会资本利用形式 249

(5)医院托管 248

(4)合资建设新医院 248

(3)参股公立医院 248

(2)兼并收购公立医院 247

(1)举办民营医疗机构 247

5.2.3 社会资本进入方式分析 247

5.2.2 社会资本进入鼓励政策 244

5.2.1 社会资本进入历史进程 244

5.2 医院社会资本利用现状分析 244

5.1.4 公立医院社会资本需求 243

想知道经典网络营销案例(2)与发达国家相比较 242

(1)公立医院融资结构 241

5.1.3 公立医院融资结构分析 241

(2)公立医院收入来源 241

(1)公立医院融资渠道 240

5.1.2 公立医院融资渠道分析 240

5.1.1 民营医疗发展的必要性 240

5.1 销案医院行业社会融资的必要性 240

第5章:中国医院社会资本利用与融资渠道拓展 240

4.8.2 民营医院集团化发对于3777直播方案策划案例展建议 239

4.8.1 公立医院集团化发展建议 238

4.8 中国医院集团化发展建议 238

(4)集团的产业链整合 236

(3)集团的地理扩张 234

(2)集团定位高端 234

(1)集团发展简介 232

4.7.3 印度阿波罗医疗集团 232

4)投资者利益:最大化股东价值 229

3星巴克)支付方利益:低价优势获支持 227

2)医生利益:高待遇留住人才 227

1)患者利益:高品质服务 224

听听网络营销成功的案例 药品营(3)打造四方共赢的商业模式 223

(2)集团扩张与整合历程 221

(1)集团发展简介 220

4.7.2 美国hca医疗集团 220

(4)医疗资源的纵向整合 220

(3)最优化的医疗流程 219

(2)集团并购战略 218

(1)集团发展简介 217

4.7.1 德国rhk医疗集团 217

4.7 国外医疗集团发展经验借鉴 217

4.6.4 医院资产重组问题与对策 216

4.6.3 医院资产重组典型案例 215

4.6.2 医院资产重组案例方式分析 212

4.6.1 医院资产重组的含义 212

4.6 医院资产重组与案例分析 212

(2)医院开展连锁经营建议 210

(1)医院采用连锁经营条件 209

4.5.6 医院连锁经营运作建议 209

4.5.5 医院连锁经营典型案例 209

4.5.4 美国连锁经营模式借鉴 208

4.5.3 医院连锁经营主要问题 207

4.5.2 医院连锁经营现状分析 206

二、互联网品牌引爆

3.企业如何通过低成本品牌建设引爆企业品牌

3.网络营销成功的案例 药品营企业如何通过低成本品牌建设引爆企业品牌


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